進入11月，隨著氣溫的逐漸下降，遼河油田特油公司緊密聯系生產實際，以安全生產為前提，以搶抓上產為中心，通過超前的方案準備、運行謀劃及保障，高質高效推進上產工作。同時，這個公司加強現場管理特別是井口管理，加密巡檢頻次，加大對每一口油井幹線、盤根、電機皮帶、井口壓力、抽油機等重要部位的檢查力度，持續夜查，強化勞動紀律，確保不凍壞一條管線、一臺設備。11月10日以來，這個公司日產量在3300噸基礎上不斷攀升，為沖刺全年目標全力做好各項工作。圖為中心站員工在清理油焦。倪有權 攝
編者按：沒有規矩，不成方圓。推進標準化建設是企業科學管理的重要基礎、推動創新的有效手段、提高工作質量和效率的必要保障。
總結經驗
今年年初以來，華北油田采油四廠廊東采油作業區主張將標準化隊站建設這根 針 引 線 到基礎管理、制度建立、人員培訓等環節，使安全與生產相輔相成，建立起安全、高效、文明的最佳生產秩序。
千條 線 貫穿一根標準 針
通訊員 馮夢晨 隗靜
追標趕標，捋順基礎 線團
全面推進標準化隊站建設，就要在戰略上藐視困難，在戰術上征服困難， 軟件 不斷提升的同時， 硬件 也要抓緊跟上！ 在11月份的工作會上，華北油田采油四廠廊東采油作業區負責人為大傢打氣。
針對人員年齡結構跨度較大、員工素質不一的現狀，這個作業區堅持用標準化管理 鋪路 ，使日常生產忙而不亂、龐而不雜，達到事半功倍的效果。
今年年初，根據公司、廠下發的對標達標要求，這個作業區結合自身，編制瞭《廊東采油作業區基層隊站達標建設創建方案》，成立機關督導、組室掛靠的助力機構，先後組織開展隊站標準化建設推進會13次，共同厘清瞭資料臺賬、設備管理等方面易發生的新舊操作規程混亂、操作規程分類不清、操作與規程不匹配等問題。
相關組室對今年參加驗收的廊一聯合站、廊東采油站進行幫促和指導，對已經通過驗收的安22站、安28站進行督導，實實在在地做到有目標、有統籌、有謀劃、有反饋、有提升。
各隊站通過相互之間取長補短，進行自查自改，完善和補充瞭現場可視化管理達標方案，制作瞭新標志、標牌150塊，形成瞭追標趕標、切磋共進的良性競爭機制。
建章立制台中月子會所，抽長安全 線頭
針對安22-21井由於套管上竄導致盤根盒與懸繩器間距過小，員工保養井口光桿盤根時極易擠傷手指的現象，整改後，安22站站長嶽強將更換盤根的操作規程和自主打印、加工的 小心擠傷、當心碰頭 等4個圖文並茂的警示牌，懸掛在井口醒目位置，進行風險提示。
這個作業區強化合規管理理念，在廣泛征求員工建議，公平、公開的基礎之上，制定瞭《廊東采油作業區機關組室HSE量化考核管理辦法》，將隱患排查量化指標下到各中隊、組室，並執行考核月兌現和年度總兌現，提高瞭制度的規范、科學和嚴謹化，減少瞭幹部員工工作的盲目、隨意性，明確的獎懲制度，有效調動起全員工作熱情。各隊站紛紛結合實際制定層級HSE檢查表，實現安全責任無盲點，員工依據規范操作，把操作標準、制度要求、風險提示融入每個操作點之中。
這個作業區還將 循環反違章 活動向承台中推薦月子中心包商延伸，制定專業化隊伍、承包商的考核細則，杜絕瞭相互之間的推諉扯皮，保障大傢都能夠在各自責任范圍內有序開展工作。
講透吃透，紮實培訓 線軸
在拉油站點理論與實際操作考試中，廊東采油站安66-1井的員工尹文全以99.5的高分取得瞭第一名的好成績。
這個作業區以達標考核為手段，以提高員工自身素質作為提升標準化站隊執行力的關鍵點，陸續開展 一幫多 師帶徒 和 崗位練兵 現場大講堂 等活動10次；先後對15個拉油站（井）31名操作人員進行理論和實際兩項考核；多次組織相關人員對即將新投產的安探3井進行接井前的崗位操作技能培訓，保障員工徹底吃透崗位操作規程，避免理論、實際相脫節。
這個作業區 創新工作室 的技術骨幹還把 大課堂 搬進油氣生產一線，對崗位員工技術上言傳身教，現場技改也接連 開花結果 。針對安321井每天需要員工轉井口才能保障正常生產的實際情況，高景通和王新亞等人，成立課題攻關小組，研制的 偏心井口旋轉器 目前已進入到技術論證及實物制作階段；在今年的廠技術競賽中，青年女黨員於陳取得集輸工第二名的成績。
取長補短
提升管理水平 實現本質安全
張鳳春
基礎不牢，地動山搖。企業全面推進標準化建設就是在做打地基、利長遠的事情。
2014年年底，集團公司在全系統開展基層站隊HSE標準化建設工作，並將其作為 十三五 安全環保重點任務。2015年4月，集團公司4萬多個基層站隊的HSE標準化建設工作全面展開。在這一過程中，各基層站隊按照集團公司印發的《基層站隊HSE標準化建設工作實施意見》， 八仙過海、各顯絕招 ，有的從軟硬件建設入手 穿針引線 ，有的從業績考核入手 嚴格獎懲 ，有的從推行對標管理入手 對癥下藥 ，殊途同歸，總之都使自己的站隊 美瞭 亮瞭 標準瞭 。
基層站隊標準化建設是階段性任務，也是一項長期的系統工程。一要增強標準化建設責任意識，要把站隊標準化建設放在打造集團公司整體形象、提升整體管理水平、推動實現本質安全的戰略高度認識。二要克服畏難情緒，不要以生產經營任務重和企業效益不佳為理由拖延，要緊密結合推動生產經營、提高安全環保效益來完成。三要堅持高標準，在堅持集團公司通用規范基礎上，企業可以結合自身實際確定具體標準，但標準一定要高，建設中也不得 偷工減料 。四要強化監督考核，層層檢查考核把關，確保推進速度，確保推進質量。五要堅持常抓不懈，達標不等於萬事大吉，特別是 軟件 方面，要作為工作規范固化下來。
總之，全面推進企業標準化建設是集團公司重塑形象之所需，是實現戰略目標之所需，更是基層站隊提高凝聚力、戰鬥力之所需。
樹立標桿
強基礎 推 良方
通訊員 凌楊
曹冬明及時糾正臥102井施工單位違規行為獎勵2分；張昌奎管道第三方施工監督未及時更新受控管理扣1分。 11月4日，西南油氣田重慶氣礦墊江作業區臥88井中心站的班前會上，輪值站長曹華容通報瞭頭一天的班組考核情況，這也是墊江作業區全面建設標準化站隊以來，每天都會重復的工作。
作為西南油氣田基層站隊QHSE標準化建設的試點單位，墊江作業區一直在尋找如何推進對標管理的 良方 ，最終將著力點放在瞭業績考核上，從月考核、周考核到日考核，不斷優化考核機制，從而有效實現瞭各中心站的管理標準化、操作標準化和現場標準化。
日考核是由88井中心站站長對各屬地主管進行考核，著重對標產量日清日結完成率、設備完整性管理情況、屬地內兩個作業現場風險管控落實情況以及參與班站建設的執行率等，並在每日班前會上進行通報反饋。周考核是由各班站以專業工作標準在現場的落實為目標，對屬地主管對標管理情況進行現場驗收和審核評價，再每周掛網通報。月考核則是由墊江作業區領導班子和部門負責人組成的業績考評會，動態審核前兩類考核結果的符合率，最終形成各班站的當月業績考核成績。
據瞭解，日前，墊江作業區的臥南站和黃葛站已通過西南油氣田基礎站隊標準化建設驗收，對其他基層單位的標準化建設也將起到更好的示范和引領作用。
宣傳典型
以標桿為鏡 地毯式覆蓋
大慶采三對標管理使28個作業隊 亮 起來
通訊員 周向東
以 落實崗位責任制，對標先進找差距 主題活動為抓手，開展以廠外先進隊站為鏡、深入挖掘工作提升空間、再創新佳績的各項工作，實現各工種、各崗位100%全覆蓋，這是大慶油田采油三廠作業大隊在夯實管理基礎、強化崗位責任、全面不斷提高企業管理水平的具體舉措。截至目前，這個大隊已打造8個示范點、28個標準班組、96個標準操作手，對標管理工作見到 以標桿為鏡、地毯式覆蓋 的效果。
樹立標準、對鏡找碴、總結經驗、宣傳典型、考核植入，用榜樣先進標桿成為後進隊提檔升級的標尺，成為一般隊的推力，成為先進隊的 壓力 ，全面促進企業管理上水平，築牢可持續發展的堅實基礎 ，這是采油三廠作業大隊開展精準對標管理的利劍。
這個大隊通過職工大會、主題研討、微支部、公眾號、自媒體等動員宣貫，結合單位實際，選派代表采取走出去向標桿單位取經，請進來向標桿人物學習經驗的方法，並以集團公司功勛隊作業五隊為樣板，以廠內先進隊為標尺，對照分工不明、職責不清、制度不全、標準不細等15個方面查找，歷時1個月。
圍繞 落實崗位責任制、對標先進找差距 主題活動，這個大隊召開機關服務、修井指揮、修井保障、修井操作等對標管理討論會、現場觀摩會等11次，並掀起人人參與 對照標準照鏡子，尋找差距改不足 的熱潮。
作業大隊針對前修井區域大、重型設備運移頻繁、前後線配合精準等實際，通過政策調整、績效考評、設立標準、完善制度等規范和激勵手段，形成對標管理振奮精神，夯基礎、練內功、補短板、上水平的運行機制，促進各項作業目標不斷向最強、最佳、最優的方向發展。目前，作業大隊在28個基層小隊中，實現8個標準化樣板。其他基層隊也不甘示弱，紛紛對照標準化取新經、探良方，讓經驗轉化為標準。
其中，作業五隊運用黨員亮身份、展手藝、傳技能，紮實開展崗位練兵、模擬展示等授課台中月子中心價格；作業十四隊紮實 現場標準化、管理標準化、操作標準化 固本強基；作業二隊開展集團公司技能專傢李旭東 好工人授課 主題活動，在大隊營造 比優、學優、創優 深厚氛圍；保養站、特車二隊、作業四隊、作業六隊、作業十隊通過 6S 整理、整改、整頓、提高素養、清潔打造樣板、重塑品牌。目前，作業大隊已實現崗位職責分工更加清晰明確、工作流程更加順暢高效、管理標準更加規范具體、考核機制更加科台中產後之家台中產後照護推薦學有效常態化，共修井完成1008井次，實現安全、環保、質量 零 事故。
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